Project-Follow-Up

Kostenoptimierungsprogramm

Strategic Sourcing: Damit der Einkauf die Auswirkungen seiner Arbeit auf die GuV nachweisen kann, müssen die Einsparungen an einer historischen Messlatte gemessen werden (Total cost of Ownership).
Ziele:

• konsequente Umsetzung der Einsparungen durch abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und Verantwortung in der Umsetzungsphase.
• glaubwürdige Einsparungsmessung durch GuV-orientierte Messlatten und eine ganzheitliche Kostenbetrachtung.
• ganzheitliche Compliance-Messung und Einführung eines akzeptierten Prozesses zur Abstimmung der Einsparungen und Streichung aus den Budgets.

Controlling zur GuV-Wirksamkeit

Die Zielsetzung des Controllings liegt in der Verifizierung der nach Abschluss der Umsetzungsphase ausgewiesenen Einsparungen, d.h. in wie weit die Hochrechnungen zum Abschluss des Projekts in den folgenden Monaten GuV-wirksam geworden sind. Mit dieser Analyse kann eine notwendige „Nachjustierung“ des Einkaufs erkannt und ggf. eingeleitet werden. Zu diesem Zweck bietet die SCM-Purchase-Consulting ihren Kunden über einen Zeitraum von zunächst zwei Jahren einen quartalsweisen Controlling-Check an, welcher zu einem reduzierten Tagessatz durchgeführt wird.

Schulung und Training

Die Ergebnisabsicherung hängt nicht zuletzt von den Mitarbeitern im Einkauf ab. Deshalb werden die Mitarbeiter der Kunden im Projektverlauf durch ein „Training-on-the-job“ qualifiziert.