Vorteile & Nutzen

Unsere Leistungen

• Die Beratungsaktivitäten umfassen alle für Beschaffung und Logistik relevanten Themenstellungen. So unterstützen wir die Kunden unter anderem bei der Entwicklung von Einkaufsorganisationen, wie der Implementierung von Lead-Buyer-Konzepten, oder der Umsetzung von Netzwerkorganisationen.
• Weitere Aufgaben liegen zum Beispiel in der Durchführung von gezielten Beschaffungsmarktanalysen oder in der Konzipierung von Einkaufs-Controlling-Systemen.
• Entscheidend für unsere Kunden ist, dass in der Projektarbeit Lösungen nicht nur konzipiert, sondern über die Umsetzung in ausgewählten Material-Gruppen das Funktionieren des strategischen Einkaufsprozesses in der Soll-Organisation sichergestellt werden.
• Die Nachhaltigkeit der umgesetzten Maßnahmen gewährleistet dann zu einem späteren Zeitpunkt eine Einkaufs-Software. Darüber hinaus schließen die Beratungsleistungen die Festlegung der systemtechnischen Voraussetzungen in Form von Pflichtenheften für Tools ein.
• Mit Herrn Keppner als langjähriger Beschaffungsspezialist (Führungskraft als Lead-Buyer) in Industrie und Handel sowie Kaufmännischer Leiter / Heimtierbereich und Interim-Manager unterstützt SCM-Purchase-Consulting Kunden im gesamten strategischen Beschaffungsprozess: von der Vorbereitung komplexer globaler Verbesserungsprojekte und der Recherche weltweiter Beschaffungsmärkte über die Umsetzung von Ausschreibungen und das Führen von Verhandlungen bis zum Abschluss von Lieferantenverträgen und die Begleitung von Lieferantenwechseln.

Ihr Nutzen

• Mit SCM-Purchase–Consulting für Supply-Chain-Management wurden bereits zahlreiche erfolgreiche Projekte in branchenübergreifenden Großkonzernen und mittelständischen Unternehmen durchgeführt. » Referenzen
• Mit dem Beratungsansatz „Ganzheitliche Beschaffungsoptimierung“ bietet SCM-Purchase-Consulting pragmatische Beratungsleistungen für internationale Beschaffungsmaßnahmen zur Kostensenkung im Einkauf an. Präzise Analysen, umfassende Unterstützung bei der Umsetzung sowie effektive Follow-Up-Maßnahmen, die individuell auf den Bedarf des Kunden zugeschnitten sind, sorgen für messbare Erfolge.
• Die Beratungsleistungen sind auf verschiedene Branchen adaptierbar und werden individuell auf den Bedarf des Kunden abgestellt.
• Der Schwerpunkt der Beratung liegt in der strategischen und operativen Projektsteuerung, der Aquisitionsunterstützung, des Lieferanten-Managements, der Beschaffungsorganisation, der Beschaffungslogistik, des Schnittstellen-Managements, des Beschaffungscontrolling und Kennzahlenentwicklung sowie im Global Sourcing Support und SCM-Lösungen, z.b. Design-to-Cost.