Projekt 1
| 2003 | Leistungswirtschaftliches Einkaufsmanagement |
| Unternehmen: | 10.000 Mitarbeiter 16 Mitarbeiter im Einkauf 2,20 Mrd. Euro Jahresumsatz 1,64 Mrd. Euro Bilanzsumme 0,62 Mrd. Euro Einkaufsvolumen |
| Branche: | Feuerfestbereich sowie die Sparte Isolierung (mineralische Dämmstoffe) |
| Problemlage: | Eine nicht funktionierende, gegliederte Zentralfunktion Einkauf/Technik |
| Problemlösung: | Bestandsaufnahme, Aufgabenzuordnung, Ressourcen, Quick-Wins, Erarbeitung einer Grundkonzeption, Erstellung einer Präjudizierungsmatrix, Sofortmaßnahmen, Ideengenerator, Synergieausschöpfung, Nutzen von Skaleneffekten, Festlegung der Organisationsstruktur (funktional/divisional): weltweit („Holdingfunktion“) der Hauptaufgaben und der Leitung der dienstleistenden Einheiten sowie die langfristige Optimierung des Wertschöpfungsprozesses von der Strategie bis zur Umsetzung, Sicherstellung eines kostenoptimalen konzernweiten Einkaufs; Innovationskonzepte, Aktions-Pläne, Energieberatung |
| Durchgeführt von: | SCM-Purchase-Consulting |
| Dauer des Projekts: | 6 Monate |