Projekt 3
| 2005 | Aufbau eines strategischen Einkaufs |
| Unternehmen: | Amerikanisch/deutscher Konzern 1.400 Mitarbeiter 12 Mitarbeiter im Einkauf 220 Mio. Euro Jahresumsatz (BRD) 1,80 Mrd. Euro Jahresumsatz (Konzern) 76 Mio. Euro Einkaufsvolumen |
| Branche: | Landmaschinen-Hersteller |
| Problemlage: | Es fehlt in Deutschland/Europa ein strategischer Zentraleinkauf |
| Problemlösung: | Bestandsaufnahme, Aufgabenzuordnung, Recourcen, Quick-Wins, Änderung der Lieferantenstruktur, Einführung eines Bench-Mark, Vorgabe durch Balance-Sheet (Synergieeffekte), Führung des Teams: strategischer Einkauf, Erstellung von Einkaufsbudgets in Abstimmung mit Corporate-Purchase, Entwicklung und Überwachung von Kosteneinsparprogrammen („Steering Committee“), Führung von Verhandlungen mit Schlüssel-Lieferanten insbesondere im Energiebereich, Zusammenarbeit mit den europäischen Commodity-Managern, Einführung eines periodischen Einkaufs-Controllings und Report-System |
| Durchgeführt von: | SCM-Purchase-Consulting |
| Dauer des Projekts: | 6 Monate |