Projekt 4
| 2006 | Beratung einer Folienfabrik im Ruhrgebiet |
| Unternehmen: | 35 Mitarbeiter 5,00 Mio. Euro Jahresumsatz 1,75 Mio. Euro Einkaufsvolumen |
| Branche: | Folienhersteller (Shill-Roll-Verfahren) |
| Problemlage: | Zu geringes Eigenkapital, veraltete Vertriebsstrukturen, zu große Abhängigkeit von wenigen Großkunden, Liquiditätsengpässe, Fertigung auf wenige Produkte begrenzt, Rohstoffeinkauf nicht optimiert, zu hohe Fremdmittel, schwacher Cash-Flow |
| Problemlösung: | Bestandsaufnahme, Unternehmensplanung und Finanzierungsgespräche, strategische Neuausrichtung des Unternehmens, Einbindung von öffentlichen Kredit- und Bürgschaftsprogrammen, Sicherung und Erweiterung des relevanten Marktgebietes, Portfolioerweiterung, Ausbau der Vertriebsaktivitäten, „verlängerte Werkbank“ für ein Folienhersteller in Austria, Einstellung neuer Mitarbeiter, Stärkung der Auslandsmärkte, Geschäftsausweitung |
| Durchgeführt von: | SCM-Purchase-Consulting |
| Dauer des Projekts: | 7 Monate |